01
採用の入口だけを見ない
応募数を増やす施策だけでは、入社後の離職まで含めた採用単価は下がりません。
募集・選考・定着を一続きの流れとして設計し、どの段階で人が抜けているかを数値で確認します。
支援開始時に応募数・内定承諾率・入社半年後の在籍率の3指標を必ず取得します。
Strengths
私たちの進め方
採用の入口だけを見て終わらせません。
社員に聞き、運用が続く形にして渡すところまでを支援に含めます。
02
社員に聞いてから、書く
採用メッセージは経営陣へのヒアリングだけでは決めません。
在籍社員に一人ずつ聞き取り、実際に選ばれた理由から言葉を組み立てます。1社あたり平均6名に伺います。
現場の言葉をそのまま使うため、入社後の期待とのずれが起きにくくなります。
03
運用が続く形にして渡す
納品物は資料ではなく、誰が・いつ・何をするかまで決めた手順です。
担当者が替わっても回る粒度まで落とし込み、月次のふりかえりで実際に機能しているかを確認します。
支援終了後も、社内だけで原稿と面接基準を更新できる状態を目指します。
Contact
採用の、どこから話しても
求人原稿、面接の基準、入社後の定着。どの段階のご相談でも構いません。
初回のご相談は無料です。