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採用ブランディング
在籍社員への聞き取りから、自社にしか言えない採用メッセージを定義します。経営陣の言葉ではなく、現場の言葉を起点にします。
応募数を増やすことだけを目的にしません。どの段階で人が抜けているかを数値で確かめてから、手を入れる場所を決めます。
在籍社員への聞き取りから、自社にしか言えない採用メッセージを定義します。経営陣の言葉ではなく、現場の言葉を起点にします。
条件の内訳と一日の流れを先に開示する構成に組み替えます。応募前に判断できる情報量まで書き切ります。
質問を絞り、各項目に評価基準を文章で添えます。面接官が替わっても同じ判断ができる状態を目指します。
入社 90 日の育成手順を書面にし、教える担当を業務ごとに割り振ります。早期離職の起点を運用側から潰します。
応募数を増やす施策だけでは、入社後の離職まで含めた採用単価は下がりません。募集・選考・定着を一続きの流れとして設計します。
採用メッセージは経営陣へのヒアリングだけでは決めません。在籍社員に一人ずつ聞き取り、実際に選ばれた理由から言葉を組み立てます。
納品物は資料ではなく、誰が・いつ・何をするかまで決めた手順です。担当者が替わっても回る粒度まで落とし込みます。
お問い合わせから運用開始まで、5つのステップで進めます。初回のご相談は無料です。
職種・募集人数・時期をお知らせください。
応募から入社までの数値を確認します。初回は無料です。
どの段階で人が抜けているかを示し、範囲をご提示します。
期間と費用にご納得いただいてから着手します。
毎月、数値を確認し、原稿と手順を組み替えます。
求人原稿、面接の基準、入社後の定着。どの段階のご相談でも構いません。
初回のご相談は無料です。