赤字が続く工場の、採算を組み直す

全体の損益しか見えていない状態から、商品別・ラインごとの採算を出し直すところから始めました。

結果として赤字だった三品目について、値上げ、規格変更、取り扱い終了のいずれを選ぶかを、取引先との関係も踏まえて一つずつ経営者と決めていきました。