経営計画の策定
三年から五年先を見据えた計画を、経営者と共に言葉にします。社内に説明できる形まで落とし込みます。
決算書の数字ではなく、経営者が今どこで迷っているかを起点に支援を組み立てます。
三年から五年先を見据えた計画を、経営者と共に言葉にします。社内に説明できる形まで落とし込みます。
月次の資金繰り表を整え、金融機関に伝わる資料に組み替えます。面談への同席も承ります。
誰に何を、どの順で渡すのか。取引先や社員への伝え方まで含めて設計し、後継者の側にも並走します。
部門別・商品別の採算を見える形にし、月次で振り返る仕組みをつくります。現場が判断に使える粒度で。
初回は必ず現場に伺います。工場の動線、店舗の棚、朝礼のやりとり。数字に表れる前の兆しは現場に出ています。
計画書の納品で終わりにしません。月に一度、経営者と進捗を確認し、想定と違った点を組み替えます。
同じ内容でも、伝え方で受け取られ方は変わります。審査の側が判断できる形式に置き換えるところまで支援します。
初回のご相談から支援開始まで、5つのステップで進めます。初回面談は無料です。
お電話またはフォームよりご連絡ください。
現状と課題を伺います。初回のご相談は無料です。
決算書と現場を確認し、支援の範囲をご提示します。
期間と費用にご納得いただいてから着手します。
毎月、進捗を確認し計画を組み替えていきます。
経営計画、資金繰り、事業承継。どんなご相談でも構いません。
初回のご相談は無料です。