新工場の投資判断を、数字で詰める

設備の更新か、新工場の建設か。二案を同じ前提条件で並べ、回収年数と月次の資金繰りを試算しました。

受注の見通しに幅があったため、三通りの想定で計算し直し、最も苦しい想定でも耐えられる時期を選びました。