人が続く現場のつくり方を考える

退職の理由が経営者に届いていませんでした。まず過去二年分の聞き取り記録を集めて整理しました。

浮かび上がったのはシフトの偏りと、評価の基準が伝わっていないこと。両方を同時に組み替えています。